2月13日，集团公司2012年度经营目标责任书签订仪式在厦门财富中心43层会议室隆重举行，黄总裁与集团公司地产、矿产、贸易、投资事业部高管分别签订了2012年经营目标责任书。责任书明确了集团公司2012年生产经营、行业发展目标，工作任务、工程进度目标，权利职责、绩效考核目标等具体考核指标。目标责任书的签订不仅促进各事业部绩效提升，而且有利于集团公司的规范发展，为全面实现董事会提出的2012年工作目标提供了基本保证，对各部门、各子公司的工作开展具有指导意义。

在签订仪式上，柯希平董事长指出：为提高各部门办事效率，集团公司于2012年初进行了机构改革，实现企业组织架构扁平化管理，让各个部门具有更大的人力权、考核权和招聘权。他希望通过企业组织架构的重新梳理和目标责任书的正式签订，集团公司各事业部、各部门乃至每位员工都能够明确职责、专心工作，为实现2012年度工作目标而团结协作、努力奋斗。

2月18日上午，为确保集团公司管理任务的贯彻执行和经营目标的顺利完成，黄总裁与企业各部门签订目标责任书，将目标责任书的工作任务分解到部门乃至个人，并将此作为年底绩效和年终奖励的依据，要求部门每个成员认真履行岗位职责，从点滴和基础做起。

   签约仪式结束后，集团公司黄湘云人力副总监针对2012年度薪酬体系做了简要说明，强调了集团公司年终考核和奖励制度，以此激励企业员工的工作动力。黄总裁指出集团公司正处于创业初级阶段，2012年依旧是恒兴集团的播种之年，地产、矿产、贸易、投资各个项目均需要大量资金，在此情况下集团公司董事会依旧充分考虑员工生活需求和薪资要求，按每位员工工龄长短和绩效考核不同程度地进行了薪资调整，希望企业员工也能够对成长中的集团公司给予肯定和理解，继续秉承恒兴集团“和谐成长”的企业文化，同舟共济、共同推动企业快速发展。