1月17日-18日，厦门恒兴集团隆重召开2023年度经营工作会议，深入总结2022年度经营成果，谋篇布局、全面开启2023年度新篇章。会议在集团总部——厦门财富中心43楼多功能厅设置主会场，海内外子公司设置分会场通过视频连线参会。

会议听取了来自海内外10几个单位（部门）的年度工作报告，举行年度优秀团队及个人表彰仪式，宣读2023年组织架构调整及人事任命决定。各产业单位在会上签订了2023年经营目标责任书。

柯家琪总裁作集团年度经营工作报告，柯希平董事长在会上发表了讲话。

集团公司董事会成员及中高层管理人员、全资及控股子公司（单位）管理层、年度优秀个人及骨干员工代表出席了会议。

稳健经营，厚植发展根基 

会议发布了恒兴集团2022年度主要经营数据。相关数据显示，2022年恒兴集团营业收入完成年度目标的111%，资产总额同比增长5%，资产负债率依然较好地控制在50%以下，全集团保持着充裕的可支配现金流，财务结构良好。在完成核心经营指标的同时，集团内部产业结构的优化调整也取得阶段进展，发展后劲充足。

2022年，面对“风高浪急的国际环境”和三年疫情累积影响，叠加各种超预期因素的冲击，恒兴集团秉持稳健的经营策略，在严竣复杂的经济环境中成功抵御住各类风险考验，逆势取得预期经营业绩，进一步夯实了发展根基。

2022年，集团公司连续第11年入围“中国服务业企业500强”，入榜“福建省民营企业100强”、“福建企业100强”、“厦门市民营企业100强”、“厦门企业100强”、“厦门市现代服务业领军企业”等多个榜单。

热心公益，彰显责任担当

2022年，恒兴集团连续第9年举办公益献血日活动，献血量创下近三年新高，累计献血量约44万毫升。公司向甘肃省临夏州永靖县慈善协会捐赠教育基金1000万元，支持当地教育事业发展，推进东西协作，践行山海之约；向厦门市教育基金会、安溪县慈善总会捐赠120万元，专项用于资助当年被高等学校录取的品学兼优但家境困难的应届高中（含中职）毕业生，助力莘莘学子实现求学梦想。公司积极参与疫情防控，向街道社区防疫工作人员捐赠补给品，并组织志愿者队伍参与社区疫情防控，向华东师范大学捐赠百万防疫物资。

人民网、新浪网等多家主流媒体对恒兴集团公益行动进行了报道，人民政协报、中华工商时报、福建日报、厦门日报等多个媒体刊登柯希平董事长署名文章或专访文章。

教育事业方面，2022年2月27日成功举办了华东师范大学教育分享论坛，9月1日华师希平双语学校正式开学并迎来首批近1400名学子；非营利性全日制民办完全中学——安溪恒兴中学迎来办学20周年，取得累累硕果：张慧莹同学以优异的成绩被北京大学录取；夺得全国无人机大赛总冠军、“诵读中国”全国中学生组一等奖等多个奖项。

柯家琪总裁作集团年度经营工作报告

谋篇布局，制定年度规划

柯家琪总裁在会议上作了集团公司年度经营报告，深入总结2022年度经营业绩，并传达集团公司董事会对2023年度的规划部署。

柯家琪总裁在报告中明确了全集团2023年经营工作的总体目标、重点工作与具体要求。他强调，2023年经营班子要全力以赴，按计划完成投资、按计划确保增长；在抢抓发展机遇的同时，要继续秉持稳健的经营策略，适度控制规模与风险。

柯家琪总裁代表集团公司经营班子，向全体同仁一年来付出的努力表示感谢，向获得表彰的年度优秀团队及个人表示祝贺。他指出，心有所向，虽远必达，期望在新的一年与经营团队、全体同仁继续携手同行，开创新的局面、做出新的成绩！

柯希平董事长发表讲话

卅载前行，开启全新篇章

柯希平董事长在会上发表了讲话。他表示，恒兴集团明年将迎来30周年，希望在柯家琪总裁带领的新一届经营班子的努力下，开启下一个30年发展的全新篇章。

柯希平董事长指出，2022年来，疫情冲击、俄乌冲突、美元加息、通货膨胀等各种超预期因素叠加影响，民营企业举步维艰。但恒兴集团秉持稳健经营策略，经受住了考验，上下齐心取得了预期成绩，难能可贵。一年来，全集团超额完成了营业额目标，华师希平双语学校克服重重困难顺利开学，商业贸易、商业综合体、物业管理等业务板块完成或超额完成全年计划，矿业生产企业全年实现安全生产，集团公司及各下属单位斩获多项殊荣。这是全体同仁共同奋斗的成果。 

柯希平董事长指出，2023年宏观环境整体向好，但经济环境的复苏需要一定的时间，企业发展还会面临阶段性的困难，我们依然要面对困难做好充分的预估和准备，蓄势待发。

柯希平董事长代表集团公司董事会，提出了新一年的发展思路。他强调，经营班子要努力改革推进、解决影响公司发展的项目，大力确保股权投资和证券投资业务的健康发展，加快推进文旅产业的投资进展，重视推进教育事业持续取得进步。力争到2025年，全集团所有项目及事业均实现预期发展目标。

柯希平董事长要求，集团公司和各子公司经营班子要以强烈的紧迫感、责任感，各负其责、主动作为，把各项工作沉下去做实做细。要改革出台符合各产业单位实际情况的薪酬激励机制和制度体系，充分调动团队的主动性积极性。要加强企业文化建设，进一步培养年轻化、专业化团队，为集团公司下一个30年的发展注入新鲜血液。 

会议在掌声中圆满落幕。